一元復(fù)始、一馬當(dāng)先，跑出營銷工作開門紅！1月1日，集團(tuán)公司召開2026年度營銷專題會，聚焦提升公司市場競爭力，全面部署新一年?duì)I銷任務(wù)。集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理陶家晉主持會議并講話。

“銳始者必圖其終，成功者先計(jì)于始”。2026年是實(shí)施“十五五”規(guī)劃的開局之年，也是公司追趕超越、創(chuàng)造引領(lǐng)的重要一年。此次會議旨在進(jìn)一步提升市場競爭力，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)、贏得主動，以“新年第一會”的昂揚(yáng)姿態(tài)，吹響了太重以營銷龍頭引領(lǐng)全年攻堅(jiān)進(jìn)軍的嘹亮號角。

首戰(zhàn)即決戰(zhàn)，起步即沖刺。面對復(fù)雜嚴(yán)峻的國內(nèi)外市場形勢與激烈競爭，陶家晉強(qiáng)調(diào)，要統(tǒng)一思想、凝聚共識，正視困難、馬上行動，以堅(jiān)定的信念、務(wù)實(shí)的作風(fēng)、創(chuàng)新的舉措全力突圍，千方百計(jì)多拿訂單，堅(jiān)決打勝全年?duì)I銷攻堅(jiān)戰(zhàn)，保障生產(chǎn)經(jīng)營躍上新臺階！

營銷工作是個(gè)系統(tǒng)工程，需要研發(fā)、生產(chǎn)、成本、交付等各環(huán)節(jié)緊密協(xié)同、同向發(fā)力。要以市場研發(fā)設(shè)計(jì)一體化，打造世界級數(shù)一數(shù)二的產(chǎn)品，為市場開拓提供科技支撐；要系統(tǒng)性優(yōu)化全鏈條成本管控，為市場開拓提供成本支撐。必須要強(qiáng)化全員營銷意識，優(yōu)化各領(lǐng)域流程，為新市場、新領(lǐng)域、新產(chǎn)品的突破提供強(qiáng)力支持，通過務(wù)實(shí)舉措推動指標(biāo)層層分解、高效落地，確保全年?duì)I銷任務(wù)圓滿完成。

事業(yè)的成敗，關(guān)鍵在人。態(tài)度、能力、品德是衡量人才擔(dān)當(dāng)?shù)闹匾獦?biāo)尺。陶家晉對全體營銷人員提出要求：

強(qiáng)化責(zé)任心。責(zé)任心是一種工作態(tài)度，與一貫倡導(dǎo)的“精氣神、專注度、執(zhí)行力”一脈相承。要深刻理解“責(zé)任心”的豐富內(nèi)涵：遵守規(guī)則、遵守制度，是基本要求；主動發(fā)現(xiàn)問題、高效解決問題，是內(nèi)在驅(qū)動；協(xié)同發(fā)展、團(tuán)結(jié)奮斗，是更高境界。要在工作中真正踐行責(zé)任心，明確職責(zé)權(quán)限，精簡優(yōu)化流程；健全匯報(bào)機(jī)制，定期報(bào)、主動報(bào)、全面報(bào)；健全容錯(cuò)機(jī)制，用復(fù)盤改進(jìn)替代追責(zé)問責(zé)，鼓勵(lì)干部主動扛事、主動破局、主動帶隊(duì)伍；堅(jiān)持文化牽引，全面營造“責(zé)任心”的文化氛圍，讓負(fù)責(zé)任成為團(tuán)隊(duì)共識。

全面提能力。營銷隊(duì)伍的建設(shè)，既要依靠能獨(dú)當(dāng)一面、勤學(xué)善思、學(xué)以致用的個(gè)人尖兵，也離不開善于審時(shí)度勢、協(xié)調(diào)各方、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)步調(diào)一致的領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮好關(guān)鍵少數(shù)作用，多對標(biāo)、多讀書、多思考，通過個(gè)人能力與組織效能的雙向提升，鍛造出心齊勁足、無堅(jiān)不摧的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。

恪守德為先。要堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先，全體人員必須明底線、知敬畏，以德修身、以誠立業(yè)。相信一支有態(tài)度、有能力、有品德的營銷團(tuán)隊(duì)，一定能夠贏得市場、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

會議對2026年?duì)I銷重點(diǎn)工作進(jìn)行安排。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)參加會議并發(fā)言，各單位圍繞如何做好2026年?duì)I銷工作依次表態(tài)發(fā)言。