新起點(diǎn)、再?zèng)_鋒！1月10日，公司2025年度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作總結(jié)會(huì)議召開，全面復(fù)盤過往、系統(tǒng)部署未來，為2026年的經(jīng)濟(jì)工作布局謀篇、定調(diào)落子。集團(tuán)公司黨委書記、董事長陶家晉主持會(huì)議并講話。
“銳始者必圖其終，成功者先計(jì)于始?！苯?jīng)濟(jì)工作始終是必須打贏的硬仗，尤其在“十五五”開局之年，更決定著高質(zhì)量發(fā)展的底色和后勁。會(huì)上，38位業(yè)務(wù)中心、職能部門負(fù)責(zé)人依次登臺(tái)、限時(shí)匯報(bào)。成績要實(shí)、問題要透、思路要清，重點(diǎn)圍繞奪取一季度“開門紅”拿出硬招實(shí)策；領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場點(diǎn)評、有力鞭策，會(huì)后進(jìn)行打分排名。所有舉措都指向一個(gè)核心目標(biāo)，那就是讓“成本、科技、市場”三大競爭力從紙面落實(shí)到行動(dòng)，真正轉(zhuǎn)化為決勝未來的堅(jiān)實(shí)底氣。
陶家晉指出，2025年，我們付出艱苦努力，在經(jīng)營業(yè)績、改革創(chuàng)新、市場開拓等方面取得了突出成績，為新階段發(fā)展積蓄了寶貴動(dòng)能。站在新起點(diǎn)，我們既要看到成績，更要清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)。
一季度是今年的一季度，也是整個(gè)“十五五”時(shí)期的一季度，對于完成全年目標(biāo)乃至長期發(fā)展目標(biāo)具有重要意義，要將“目標(biāo)、愿望、努力”相結(jié)合，確保一季度取得“開門紅”。要牢固樹立問題導(dǎo)向，以“清單化”梳理問題，以“銷號(hào)制”解決問題，通過“發(fā)現(xiàn)問題-分析問題-解決問題”的閉環(huán)管理，破解主要矛盾，全面提升發(fā)展質(zhì)效與核心能力，確保圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)。
2026年太重怎么干？思路很清晰。陶家晉從三個(gè)方面提出要求：
面對復(fù)雜嚴(yán)峻的內(nèi)外環(huán)境，我們要以積極的態(tài)度正視困難，迎難而上、破浪前行，將挑戰(zhàn)變成機(jī)遇，在搏擊風(fēng)浪中贏得優(yōu)勢。結(jié)合貫徹落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出的“五個(gè)必須”要求以及省委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議要求，他強(qiáng)調(diào)，要千方百計(jì)拓市場、抓訂單，保障產(chǎn)能充分釋放，深入挖掘技術(shù)、成本等各環(huán)節(jié)潛力；要堅(jiān)持政策支持和改革創(chuàng)新并舉，推動(dòng)公司政策與配套流程同步優(yōu)化；要統(tǒng)籌把握好“放”和“管”的關(guān)系，既要放手跑市場、搶訂單、保交付，也要管好風(fēng)險(xiǎn)控制、兩金壓降、合同管理等事項(xiàng)；要堅(jiān)持以人為本，持續(xù)加大對科研及全體人力資源的投入，筑牢人才根基；要苦練內(nèi)功，在降成本、提質(zhì)量、增品種、優(yōu)服務(wù)上全面發(fā)力，牢牢把握發(fā)展主動(dòng)權(quán)。
在目標(biāo)設(shè)置上，要積極轉(zhuǎn)變思路，大膽想、大膽闖，設(shè)定與全體職工共有的具體目標(biāo)，迅速分解落實(shí)目標(biāo)任務(wù)，構(gòu)建全覆蓋的目標(biāo)分解體系。各單位都要建立問題管理體系，對關(guān)鍵問題清單實(shí)施滾動(dòng)更新與督辦落實(shí)。目標(biāo)一旦確定，要懷揣強(qiáng)烈而持久的意愿，以堅(jiān)定的信心和不懈的努力，一步一個(gè)腳印扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)具體工作。
“態(tài)度、能力、品德”是長久干好事業(yè)的必要條件。態(tài)度，就是對待工作的責(zé)任心，不僅要遵章守紀(jì)完成任務(wù)，還要主動(dòng)思考，主動(dòng)為公司提建議、破難題，更要積極在完成自己職責(zé)的基礎(chǔ)上，做好跨部門、跨單位的協(xié)同。能力，就是個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的能力、完成任務(wù)和溝通協(xié)作的能力，要認(rèn)識(shí)到目前能力素質(zhì)存在的差距，養(yǎng)成讀書學(xué)習(xí)好習(xí)慣，做到學(xué)以致用、知行合一。品德，就是待人處事以“誠”為本，對黨和國家、市場用戶、生產(chǎn)經(jīng)營、研發(fā)創(chuàng)新和企業(yè)職工等各方面，都恪守誠信與真誠，以最大誠意贏得廣泛信賴、獲得長遠(yuǎn)發(fā)展。
圍繞具體工作，陶家晉強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步深化改革，促進(jìn)國際化戰(zhàn)略加速落地，在全球市場開疆拓土，同時(shí)加強(qiáng)績效激勵(lì)體系建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)積極性和創(chuàng)造性；要做好研發(fā)創(chuàng)新，開發(fā)市場需要的、能夠數(shù)一數(shù)二的產(chǎn)品，快速占領(lǐng)市場，支撐企業(yè)基業(yè)長青；要做好風(fēng)險(xiǎn)防控，提升精細(xì)管理水平，為公司勇往直前打好基座；要持續(xù)加強(qiáng)黨的建設(shè)，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
再加馬力赴新程！今年是“十五五”開局之年，五年看頭年，開局最關(guān)鍵。讓我們拿出躍馬揚(yáng)鞭的勇氣，激發(fā)萬馬奔騰的活力，保持馬不停蹄的干勁，全力沖刺年度目標(biāo)，奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面！
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議并發(fā)言，相關(guān)單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
